Точка А → Точка Б. Без воды.

Модель собирает черновик из анкеты объекта и фотографий: структура, акценты, район. Риелтор правит десять минут и публикует в тот же день.

Каждый сценарий посчитан: сколько времени или денег экономит, сколько стоит внедрить и содержать, какие данные нужны и есть ли они. Осталось два.

Ассистент отвечает по внутренней базе и обязательно ссылается на конкретный документ. Не нашёл — говорит, что не нашёл, а не сочиняет.

Понятные правила на одну страницу: что можно, что нельзя, что делать в сомнительном случае. Плюс внутренний инструмент, где то же самое разрешено.

Эконометрическая модель по двум годам данных: вклад каждого канала с учётом отложенного эффекта и насыщения. Охватные каналы дают треть выручки.

Модель показала кривую отдачи по каждому каналу и точку, после которой каждый следующий рубль приносит меньше предыдущего. Бюджеты приведены к этим точкам.

Модель учитывает сезонность, цену, конкурентов и рекламу отдельно. Видно чистый вклад акции — и то, что часть скидок раздавалась тем, кто купил бы и так.

Собрали список из 240 компаний по признакам: отрасль, оборот, наличие своего производства, признаки замены оборудования. Письма пишутся под компанию.

Перед звонком заявка проходит квалификацию: размер компании, задача, срок, роль обратившегося. Нецелевым отправляется полезный материал и вежливый отказ.

Контакты вносятся в CRM прямо на стенде с пометкой о разговоре. Через два дня уходит первое письмо со ссылкой на то, что обсуждали, дальше — последовательность.

Выбрали тридцать компаний, изучили каждую и собрали под неё материалы: расчёт под их объёмы, разбор их процессов, ответы на возражения их отрасли.

Обзор разделён на три версии по сегментам с их показателями, а для десяти ключевых компаний добавлен разворот с их собственными цифрами из открытых источников.