Портфолио

Маркетинговый консалтинг

Разбор маркетинга как системы: показатели вместо отчётов об активностях, выбор стратегии на расчёте.

Все направления 136 Маркетинговый консалтинг 3 Услуги 12 E-commerce 9 Боты и автоматизация 9 Мобильные приложения 8 EdTech 5 Зарубежное SEO 5 LinkedIn 4 ASO и магазины приложений 3 B2B SaaS 3 B2B-лидогенерация 3
Ещё 32 направления
Email и удержание 3 GEO и AI-выдача 3 Google Ads 3 Telegram-канал 3 Аналитика приложений 3 Аудит аналитики 3 Бренд-стратегия 3 Веб-аналитика 3 Видеореклама 3 Внедрение ИИ 3 Воронки продаж 3 Дашборды 3 ИИ-автоматизация 3 Конверсия в приложении 3 Конверсия сайта 3 Контекстная реклама 3 Маркетинг на аутсорсе 3 Маркетплейсы 3 Медиастратегия 3 Моделирование каналов 3 Монетизация рекламой 3 Работа по ключевым компаниям 3 Разработка сайтов 3 Реклама в Telegram 3 Реклама на смарт-ТВ 3 Репутация в выдаче 3 Сквозная аналитика 3 Соцсети как канал 3 Таргет в соцсетях 3 Торговые кампании 3 Управление отзывами 3 Продукт 2
CASE_01 · Маркетинговый консалтинг
Производство: отдел маркетинга работал, а спросить с него было нечего
3 месяца Россия Отдел из 5 человек
Разбор целиком
AТочка А

Отдел отчитывался количеством: столько-то публикаций, столько-то выставок, столько-то материалов. Связи с продажами не показывал никто, и вопросов не возникало.

БТочка Б

У каждого направления появилась метрика, владелец и цель. Через квартал стало видно, что два направления не влияют ни на что, — их закрыли.

Результат два направления закрыты как бесполезные
5 метрик
Вместо отчёта об активностях
CASE_02 · Маркетинговый консалтинг
Торговая компания: спорили о каналах два года, решили за три недели
3 недели Беларусь 3 сценария
Разбор целиком
AТочка А

Один совладелец настаивал на рознице, второй на онлайне. Спор шёл два года на уровне «я считаю», бюджет тем временем распылялся на оба направления понемногу.

БТочка Б

Посчитали три сценария до конкретных чисел: сколько нужно вложить, что получится через год, где риски. Решение стало очевидным из таблицы.

Результат выбран сценарий с окупаемостью 8 мес.
3 недели
До решения вместо двух лет
CASE_03 · Маркетинговый консалтинг
Розничная сеть: пять подрядчиков отчитывались, никто не отвечал за результат
4 месяца Россия 5 подрядчиков
Разбор целиком
AТочка А

Пять агентств вели разные каналы, каждое отчитывалось в своём формате и по своим метрикам. Сравнить их между собой было нельзя, спросить за общий результат — не с кого.

БТочка Б

Единая форма отчёта, общая метрика — стоимость обращения и его качество, зона ответственности за конкретный участок воронки. Ежемесячная сверка вместе.

Результат общий расход ниже на 22%
5 → 3
Подрядчиков после пересмотра

Если у вас есть бизнес – у нас есть, что обсудить.

Опишите в двух словах задачу – отвечу в течение 1 рабочего дня. Если совпадаем по подходу, назначим часовой созвон-разбор. Бесплатно.

Обсудить проект