Портфолио

Медиастратегия

Куда вести бюджет и почему: распределение по спросу и этапам воронки с точками отказа от канала.

Все направления 136 Медиастратегия 3 Услуги 12 E-commerce 9 Боты и автоматизация 9 Мобильные приложения 8 EdTech 5 Зарубежное SEO 5 LinkedIn 4 ASO и магазины приложений 3 B2B SaaS 3 B2B-лидогенерация 3
Ещё 32 направления
Email и удержание 3 GEO и AI-выдача 3 Google Ads 3 Telegram-канал 3 Аналитика приложений 3 Аудит аналитики 3 Бренд-стратегия 3 Веб-аналитика 3 Видеореклама 3 Внедрение ИИ 3 Воронки продаж 3 Дашборды 3 ИИ-автоматизация 3 Конверсия в приложении 3 Конверсия сайта 3 Контекстная реклама 3 Маркетинг на аутсорсе 3 Маркетинговый консалтинг 3 Маркетплейсы 3 Моделирование каналов 3 Монетизация рекламой 3 Работа по ключевым компаниям 3 Разработка сайтов 3 Реклама в Telegram 3 Реклама на смарт-ТВ 3 Репутация в выдаче 3 Сквозная аналитика 3 Соцсети как канал 3 Таргет в соцсетях 3 Торговые кампании 3 Управление отзывами 3 Продукт 2
CASE_01 · Медиастратегия
Сеть фитнес-клубов: бюджет тратили равномерно, а спрос — нет
12 месяцев Россия 7 клубов
Разбор целиком
AТочка А

Годовой бюджет делился на двенадцать равных частей. В январе, когда спрос втрое выше, денег не хватало, а в июле они уходили в пустоту.

БТочка Б

Бюджет распределён по кривой спроса с усилением перед пиками. В низкий сезон — только удержание текущих клиентов и работа на узнаваемость.

Результат бюджет не менялся
+29%
Продаж абонементов
CASE_02 · Медиастратегия
Производитель напитков: весь бюджет уходил в нижнюю часть воронки
2 квартала Казахстан Сплит 30/70
Разбор целиком
AТочка А

Все деньги шли в перформанс: поиск, ремаркетинг, торговые кампании. Показатели были хорошие, но объём упёрся в потолок — новых людей взять было неоткуда.

БТочка Б

Сплит бюджета 30/70 между работой на спрос и работой со спросом. Верхний уровень не даёт мгновенных продаж, но расширяет базу для нижнего.

Результат стоимость привлечения не выросла
+18%
Рост спроса за 2 квартала
CASE_03 · Медиастратегия
Сервис аренды жилья: медиаплан без точек отказа стал планом трат
9 месяцев Грузия 9 каналов
Разбор целиком
AТочка А

Медиастратегия описывала девять каналов, сроки и бюджеты. Условий, при которых канал признаётся неудачным и закрывается, в ней не было.

БТочка Б

К каждому каналу привязан критерий и срок проверки: что должно произойти к какой дате, чтобы продолжать. Не произошло — сворачиваем без обсуждений.

Результат сэкономлено 38% годового бюджета
4 из 9
Каналов свёрнуты по критериям

Если у вас есть бизнес – у нас есть, что обсудить.

Опишите в двух словах задачу – отвечу в течение 1 рабочего дня. Если совпадаем по подходу, назначим часовой созвон-разбор. Бесплатно.

Обсудить проект