Точка А → Точка Б. Без воды.

Пять тарифов в таблице, отличающихся числами в строках. Люди выбирали самый дешёвый, упирались в лимит на второй неделе и уходили, не разобравшись.

Письма отправлялись раз в неделю всем одинаковые: подборка товаров и скидка. Открываемость падала, а связи с тем, что человек уже купил, не было никакой.

Всем отменившим подписку уходило письмо со скидкой 50% на три месяца. В этот сегмент попадали и те, кто вернулся бы через месяц сам — им скидка просто дарилась.

После демонстрации продавец отправлял коммерческое предложение и звонил через неделю. В промежутке клиент общался с коллегами и конкурентами без единого аргумента от нас.

В названии стояло только имя бренда, в подзаголовке — слоган. По запросам «парковка рядом», «оплатить парковку» приложение не показывалось вообще.

Первые три скриншота показывали интерфейс приложения: список рецептов, карточку, настройки. Человек не понимал, что он получит, и уходил к конкуренту.

Запрос оценки показывался на пятом запуске приложения независимо от того, что человек делал. Часто это совпадало с неудачным упражнением — и в магазин уходила единица.

После установки человек проходил девять экранов: паспорт, селфи, адрес, четыре согласия, настройка уведомлений и ПИН. До первой операции доходил каждый третий.

Оплата требовала ввода карты каждый раз, адрес не сохранялся между заказами, а привычного для рынка способа оплаты не было вовсе. 49% заказов срывалось на этом шаге.

Подача объявления начиналась с категории, подкатегории, состояния, цены и ещё восьми полей. Фотографию просили в конце, когда терпение уже кончалось.

В канале публиковались новости законодательства и поздравления с праздниками. Подписчики были, реакций почти не было, заявок — единицы.

Канал дублировал карточки товаров с сайта. Люди подписывались и не читали, а магазин закупал тираж вслепую и держал остатки месяцами.